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  今后将不断增加的全职女性在职业场所中所占的位置将有以下三种。第一是专业,第二是在女性众多的职业场所担任管理职位,第三在无性别差异竞争场所的成功女性。第一种是非线上部门的幕僚部门,避开与男性同事竞争,没有前途的职位。第二种是在服务、流通部门等女性众多的职业场所,原本「女性员工男上司」的情况开始变成「女性员工女上司」。这可以说是「第一次女性重要角色的出现,」容易发生在百货公司、通信、保险、化妆品等女性较多的行业中。第三种是在如设计或计算机等需要创造力的部门,不问性别的激烈竞争中渐渐发生。不过这乃是非传统的(unconventional)管理业务(bencher business),也就是在中小规模的企业中才可能发生,至于员工五百人以上的大企业总经理,恐怕要到 21 世纪才可能由女性出任。

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3. Rollover: 如果你不希望失去退休金的税利且继续存钱进去,可以将退休帐户滚存 (Roll over) 到个人的IRA帐户或是新公司的退休帐户。   根据《Cheers》杂志的3503份海外调查显示,61%的上班族拥有工作以外的兼职收入。除了靠兼职理财所得外,有 24.3%的上班族通过兼差工作开创第二份收入,等于每 4个上班族中,就有 1人拥有兼职工作。 」哈特曼认为,过去十年间美国女性劳动的最大变化,是带着六岁以下儿童的妇女劳动力大幅上升。结果使女性劳动率曲线完全脱离了M字型,育儿期不再是女性的痛脚。过去十年间,美国的资本主义在性别差异方面有着长足的进步,这是资本主义合理化的结果。如今不会活用女性能力的企业是一种「不合理」的表现,为此,企业在企业内部提供如白日托婴之类的服务、设备。另一方面,在「mamy truck」(减少负有育儿责任的母亲劳动者负担)或「玻璃天花板」(女性员工升迁上的无形阻碍)都还是问题的美国女性劳动市场中,哈特曼的评价恐怕过于乐观,对于亲眼目睹 70 年代之后女性劳动急速变化的人而言,实在是感慨良多。

  我们必须指出,日本在劳动力锁国的状态下,内需性的扩大型经济成长大幅扩大了女性的雇用人数。第一,经济成长期的日本,无法像其它先进工业国引进移民劳动力。女性便替代了那些外国移民,出任低工资、高流动率的非熟练劳动工作,而不是成为劳动市场的核心部分。第二,由于资本主义已将家事劳动渐渐商品化,侵蚀了生产领域与再生产领域间的界限。对于战后失去殖民地,亦无以往战争经济可以凭恃的日本而言,除了讽刺地有着和平的成长,却也像章鱼吃自己的脚那样,开始吞食因自我内在差异而出现,位处一亿中产阶级化社会最边缘的性别差异。于是,女性为了购买家电制品、加工食品、成衣而从事薪资劳动,逐渐减轻的家事劳动则把女性推出家庭之外。家事领域的最小化,正是资本主义所期待的。脱工业化使得女子的雇用人数日趋庞大,劳动的性别差异也在一定程度上遭到废弃。产业结构几近完成,日本进入了走向「黄金 90 年代」的1980年代后半期,男女雇用机会均等法也完成了。虽然这项法律是日本政府勉强签字批准联合国废止性别歧视条约的一项借口,但从另一方面来看,日本的资本主义能够接受雇用机会均等法时,其实已有部分与性别差异无关。后均等法的父权体制的资本进入了第四期,也就是将女性劳动分解为与性别无关的优异分子,还有与性别有关的大众。雇用机会均等法强化了女性之间的竞争,也促进了优异分子与大众间的两极化。为了提高女性地位,对于部分女性有利,却对部分女性具负向意义的状况已经出现。「不受性别影响的劳动市场组织,」原是女性主义的要求,就连资本主义也作了一些努力。女性主义者之中也有人说:「资本主义是女性解放之友。」在1981年《马克思主义与女性主义的错误结合》中,曾对马克思主义果敢地展开论战的哈特叟,于1989年11月的国际会议(1989年度国立妇人教育会馆主办女性学国际会议「Global Perspectives on Changing Sex-Role」)上表示:「资本主义对女性有解放之功。

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