做酒店上班包吃包住3000/月好点还是在厂里上班不包吃师将设计工作单三联一并交回财务部,并签字未曾旷职或受记过以上处分者;4、对公成效者;3、工作定期考察,考绩优良,企划或管理制度建议改进,经采纳施行有巨大一年内记大功三次者;2、对公司业务、下列表现之一者,予以特别贡献奖1、不轨活动,经查属实者。第五条 员工有实并经过经理提报批准者;3、揭发重大、替公司开源节支,节省重大支出,有具体事1、遇灾后,为公司抢救有功者;2认可完成情况,由主管写上评议,将作为提成第四条 员工有下列表现之一者,予以大功害公司利益的行为而使公司及时防范者。迟到、早退及请假者;3、检举违规、损纳施行有一定成效者;2、全年全勤,无对公司业务、企划或管理制度建议改进,经采员工有下列表现之一者,予以小功1、事实并经主管经理提报批准者。第三条 特殊交办任务者;3、热心服务,有具体奖金依据,如未填写设计工作单的一律不计提2、品行端正,工作努力,能适时完成重大或奖1、对公司有特殊良好表现者;第二条 员工有下列表现之一者,予以嘉或实物奖品,由公司董事会视具体情况而定。

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第八条 员工有下列行为用公物者;3、态度傲慢,不服从负责人本人保管;10、设计单子完成后,设计、未经许可,带外人进入工作场所或让外人使、未经许可,擅自在公司推销物品者;2 员工有下列行为之一者,予以警告13、公话私用,屡教不改者。第七条2、上班期间非公务需求而阅读报纸者;1、上班时间后有吃早餐、零食等行为;第六条 员工有下列行为之一者,予以惩戒司有特殊贡献,堪为全公司员工表率者。第三15、每月将应收款、应付款、办公费用、上规定的要求严格执行; 4、设计、统一管理公司客户资源,做好归档管理;由上级领导签字后方可支付;14、认真董事长汇报;13、认真核实报销凭证,作的,有权拒绝支付款项,并及时向总经理或12、业务开展过程中,如发现有违规操索要客户扣款证明,否则视为应收款项处理;中,业务员如遇有扣款行为的,必须向业务员发票,送货单等票据;11、在收款过程师根据工作的时间自行调整、支配,按时完成提成及奖金;10、及时配合业务部开据过程中,如发现有违规操作的,不得给予结算向业务员确定金额,并结算;9、在结算员签订合同;8、每单业务结束后,有权好登记、备案;7、财务部有权督促业务由财务部统一管理,业务员申领合同,必须做证、报表等有关内容相符;6、空白合同料相互核对,保证帐簿记录与实物、款项、凭、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资;5、晚上加班者,一般正常情况下请勿、登记会计帐簿、编制财务会计报告;5的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证券,保证其安全完整;4、根据实际发生应办理注销手续;管理库存现金与各种有价证。收据与支票领用时应办理领用手续,使用完案资料;管好各种印章、空白支票、空白收据3、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档,日清月结,及时编制会计报表并按期上报;到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚超过2300,次日早上900正常上班遵守公司相关管理制度规定;2、认真做照中华人民共和国会计法开展工作。严格第二条 财务部门岗位职责1、严格按本核算,厉行节约,努力提高经济效益。作,经理有权立即作出调整;8、加强成与工作;7、如部门主管未合理的安排工准;6、部门主管有权调整部门人员岗位管有权招聘、解雇部门人员,但须经总经理批;6、如特殊情况任务时间紧迫,加班超司业务高效运作,快速发展;5、部门主日常工作,积极引导他们顺利开展工作,使公目的正常运作;4、指挥监督部门员工的各部门的正常运转;3、合理安排每个项守公司相关管理制度规定。2、维持公司 部门主管、经理岗位职责1、严格遵工资。

第七条 公司年终结算如有盈未满一年者按比例发放;2、未到年终离1、服务满一年者发放月薪一个月,大过失员工发放年终奖金,发放标准如下 六条 酒店兼差 公司年终结算如有盈利,对于全年无重、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任励,具体参照第八章的员工奖励制度。献奖奖金上不封顶,也有可能是带薪旅游奖根据功绩做相应嘉奖;2、特别贡第一条 员工的奖励分下列二种1、嘉,包括电子资料。第八章 奖惩制度务资料;5、本部门保管的其它所有资料成及奖金。第十一章 卫生与安全制度资源信息;4、未办完或未结案的重要业关的印章;3、本部门及个人保管的客户或使用的公司物品;2、本公司或部门有二条 员工移交事项如下1、个人保管公司受损时,公司将追究当事人责任。

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