(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据; (2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录; (3) 人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额; (4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。 4. 奖金(效益工资) (1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2) 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; (3) 奖金在工资总额中占 %(如30%)左右,也可上不封顶; (4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表; (5) 奖金通过隐密形式发放。

2. 岗位工资 (1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2) 公司岗位工资分为 (如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占 %(如20%~30%)。日式酒店空间小,不过 30 酒店小姐 至 50 坪,能接的客数不多;她们只需目标集中,一个晚上一场情,谁能让对方在短短五个小时的时间爱上自己,她们有的是各家本事。 (your individual needs and circumstance )结合这几方面的考量和评定(determine and estimate),你一定会找到一个你足以有底气和自信说出来的数字,( you can figure out a number to offer with confidence)同时,也是你自身价值的部分体现。

有关酒店小姐的更多信息,请访问我们的网站。