4、负责建立健全绩效、分配、嘉奖、晋升管理机制,主持拟定组织架构、人员编制、采用现代的分配或激励或惩处方案等,报批董事会;负责拟报高管人员,报送董事会批准;建立人尽其才、德才兼备的人才梯队;建立健全轻装上阵、比拼业绩、实现创业梦想平台的企业文化。 5、负责建立健全财务预算管理机制、财务风险防范机制、财务监督机制、财税研判机制、酒店管理公司财务控制机制、上市财务整理实施战略、建立健全酒店管理公司利润中心等;主持拟定全年预算方案,报董事会批准执行。 6、负责建立健全安全管理机制,将食品安全、消防安全、生产安全等,作为企业第一生命线。 7、负责建立健全产品开发机制,原生态、环保产品挖掘、市场调研、产品定位、设计或包装,质量标准体系、服务标准体系、运营模式等,找准IP,具备产品输出(餐饮、客房)、管理输出、团队输出等能力,包括餐饮、客房、服务、运营、品牌等产品。

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12、负责建立健全企业社会资源开发体系,深刻酒店经营管理方针,轻装企业文化,强磁企业社会美誉度,研究政府支持政策,开发社会资源,广交朋友,积极推进总经理对企业营销局面。 责任义务: 1、坚决维护集团公司利益,执行集团公司的决议和经营方针。 2、拟定酒店经营计划、经营目标,组织力量确保经济指标任务顺利完成。 8、负责建立健全营销推广体系,明确、配合商业模式和利润模式,准确定位市场客群、体验模式、消费方式、休闲模式等,采用具备时代特色网络红人、自媒体、社交平台、水军、金融化等多种病毒营销推广办法,高效引流、锁客,保障连锁合作、加盟、直营、网上商城等收益。 9、负责建立健全规范化、标准化的运营管理机制,运营管理是好市场、好产品、好团队的基础,建立健全品牌机制、大数据信息分析、质量标准化体系、智能化,产品质量体系、成本量化标准、服务质量标准、感动服务体系、增值服务体系等及其优化 10、负责建立健全资本运作体系,灵活采取融资营销、股权投资、机构融资、私募基金、连锁加盟、连锁合作、众筹创业等模式,加强市场前景好的可盈利产品形成资本聚集,创造资本积累,支撑拓展,保障连锁酒店品牌、产品、管理、资本、供应链等整体输出,创造价值;建立健全个人创业和平台合作合伙人机制、资本运作红线机制、风险研判和防范机制等。 11、负责建立健全线上商城和实体店拓展运营管理体系,积极推进网络商城BtoC、OtoO、APP商城、微商、自媒体、线上线下网红店、商超、旅游等餐饮合作、加盟、直营等拓展模式;酒店客房在实现好产品、好团队、好复制、可盈利等,在智能化、快捷化、私密化、个性化等产品号召下,混搭产品联盟,建立合作、加盟、直营店的选址标准、市场研判、投资收益比红线等,实现合作商、加盟商和公司的利益和谐。

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