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中文翻译到英文。。尊敬的先生们,女士们: 我是一个严格要求自己,努力工作,踏实、守纪律的人。在工作中我能与同事愉快地相处,保持良好的工作关系。 多年的酒店工作 (请点击下一页)让我积累了大量实际动手操作与管理的经验。我熟悉酒店各部门的运作流程,而且我喜欢国外的生活。通过到国外工作可以帮助我开阔视野。美国是一个美丽的国家,这里的人们勤劳善良。我想通过我努力的工作,辛勤的劳动赚取更多的钱孝敬父母。为了实现这个愿望,不管美国的工作多辛苦,我都能积极面对。 如果贵公司录用了我,我会克服各种困难,努力学习,加倍工作。

酒店工作心得此次主要针对的对象为部门经理/负责人,具体规定如下: 考勤管理规定:本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡,除本休日外,休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定,将给予相应处罚。自实施本规定以来,部门经理/负责人上下班比较准时,基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理,规范了酒店的管理。 会议管理规定:按酒店管理的需要,每周一召开行政例会。会上,各部门经理/负责人汇报上周的工作情况,提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范,按照指定的位置就座。自执行本规定以来,共召开行政例会21次,除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外,其他人基本上能按时到场参加会议,如本人有事情不能参加,均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽,会场气氛比较好,酒店的工作安排也能及时贯彻执行。 总值值班相关规定:本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责。

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对卫生比较差的宿舍实行“反馈–由部门负责人督导–通报批评–罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力,宿舍卫生比以前大有改善,轶序良好。 规范访客登记:规定员工亲友探视时间,且必须履行登记手续。对拒不填写者,宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间,宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来,宿管员认真执行这一规定,没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。 规范棋牌室、电视房的管理:棋牌室、电视房刚开放时,卫生与轶序都比较乱,且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力,现棋牌室、电视房的卫生和轶序都比较好,杜绝了外人在里面消遣、娱乐,为员工创造了一个良好、安全的休闲环境。 三、开展三次基层员工的培训工作 2010年7月份、9月份、11月份,人事部安排三期培训工作,参加培训的人员为各部门的基层员工,总共培训了150多人次。

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三、确定管理目标:1、制订酒店的店规,即“员工守则”,这本守则从店长到普通员工,人人都必须遵守。 2、按照酒店的管理目标,规定部门经理以下各级管理层的职责。并监督和检查他们的执行情况。 3、制订酒店各部门各岗位的操作流程。这些制度和流程反映酒店的水准。使酒店的各项工作在严密的制度下实行,达到标准化、规格化、程序化、科学化。 4、团队管理,包括工作安排,培训,团队激励5、人事管理,包括店员招聘,薪酬设定,表现评估,晋升,淘汰 6、财务管理,包括财务数据分析,物品采购计划,现金流管理等 7、客房管理,通过流程保证客房卫生水平和客房清洁速度。

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4、切实提高服务质量,确保每一位客户的高满意度,维护公司品牌声誉。 5、保证酒店标准化、流程化、制度化管理的贯彻实施。 6、保证经营目标的实现,及时、足额地完成公司下达的利润指标,保证现有资产的保值和增值。 二、确定总的经营目标:确定酒店总的经营方向和管理目标,并有实施计划的具体方案和措施。

酒店夜总会承包后,工程部对其楼 层加装计量,员工浴室及员工后堂的改造,两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部 来完成的,酒店在消防验收过程中,由于施工单位在12层以下没有安装应急照明 酒店工作服管理制度 灯,工程部加班加点进行安装,使酒店尽早的拿到了消防许可证。 其他有趣的细节酒店工作建议的网页 – 可以在我们的网站上找到。